36 og reduserte overføringer og inntekter om følge av dette. Disse endringene vil kreve omstillinger i årene framover. For å sikre økonomisk handlingsfrihet er det anbefalt å ha et netto driftsresultat på minimum 1,75 %. Dette er innarbeidet som et finansielt måltall. Kommunen – arbeidsgiver og tjenesteleverandør Det er mange forhold som påvirker den kommunale tjenesteproduksjon i årene fremover; endrede levekår, økte krav til tjenestetilbud, nasjonale politiske prioriteringer og globalisering. Kommunesektoren står foran betydelige utfordringer på grunn av mangel på kompetent arbeidskraft, spesielt innenfor helse- og omsorgssektoren. Ny teknologi og økte forventninger krever ny kompetanse, men gir også muligheter for bedret kvalitet på tjenestetilbudene. De økonomiske utfordringene forutsetter at kommunen har ansatte med kompetanse som evner å se de komplekse sammenhengene og ivaretar ansvaret for stadig tilpasning til rammevilkårene. Utvikling av kommunale tjenester forutsetter at god og rett kompetanse er på plass til enhver tid. Det er også av betydning at det er kultur for å dele og nyte godt av hverandres kunnskaper. Å motivere til helhetstenkning og stimulere ansattes nysgjerrighet og kreativitet vil være bidrag til nødvendig endring. Grue kommune har vedtatt en arbeidsgiverstrategi hvor kompetanse er et eget fokusområde. Målet er: «Besitte kompetanse i tråd med langsiktige mål og nasjonale satsninger.» Grue kommune skal være en god arbeidsgiver og levere kvalitet i tjenestene. Dette forutsetter at det settes tydelige mål, og at det er tydelig for arbeidstakerne hvordan målene skal nås. Videre skal Grue kommune aktivt ha fokus på lederutdanning og særlig lederes ansvar for å følge opp sine medarbeidere. God arbeidsgiverpolitikk og dekning av kompetansebehovet skal oppnås ved: • Arbeidsgiverstrategi som revideres jevnlig. • Læring og utvikling er satt i system gjennom kommunens strategiske kompetanseutviklingsplan. • Aktivt samarbeid med videregående skoler, høgskoler og andre utdanningsinstitusjoner. • Bevisst rekruttering av nye medarbeidere med høyere kompetanse. • Kompetanseutviklingsplanen utvikles i tråd med endringer i samfunnet som fører til endret kompetansebehov. Interkommunale selskaper Kommunen er medeier i flere interkommunale selskaper og tilbyr kommunale tjenester gjennom disse. Det er vedtatt en eiermelding som viser hvordan kommunen ønsker å utøve sitt eierskap. Eiermeldingen skal danne grunnlaget for en bevisst og prinsipiell eierskapspolitikk hvor kommunens eierskap og samfunnsansvar er synliggjort. Målet er en aktiv og bevisst politisk styring av eierinteressene i selskapene og sikrer at tjenesteleveransen dekker kommunens behov. Eiermeldingen evalueres annet hvert år. Fordeling av utgifter mellom utvalgte områder i Grue kommunes regnskap 2019. Ny teknologi og økte forventninger krever ny kompetanse, men gir også muligheter for bedret kvalitet på tjenestetilbudene. Øvrige områder Helse- og omsorg Grunnskole Barnehage Kultursektoren, kommune Administrasjon, kommune Vann, avløp, renovasjon, avfall (VAR) Barnevern Sosialsektoren samlet
RkJQdWJsaXNoZXIy NDk2MDc=